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Branchenstrukturanalyse am Beispiel Automobilindustrie
Branchenstrukturanalyse am Beispiel Automobilindustrie
Branchenstrukturanalyse am Beispiel Automobilindustrie
Lieferanten:
Stärke der Konzentration: teilweise gering, einige Technologieführer (Bosch), verstärkte Konzentration in der Zukunft
Keine Alternative zu Lieferantenprodukten: Meist vorhanden
Branche für den Lieferanten relativ unwichtig: nein
Abnehmer:
Starke Konzentration auf Abnehmerseite: Nein (Ausnahme: Autovermietung, Firmenkunden)
Niedrige Umstellungskosten: Ja
Niedrige Abnehmergewinne: ---
Konkurrenten:
a) Eintrittsbarrieren
Kapitalbedarf: hoch
Umstellungskosten: ---
Zugang zu Vertriebskanälen: schwer bis leicht (Segmentspeziefisch)
b) erwartete Vergeltung
Harte Reaktion in der Vegangenheit: Ja
Umfangreiche Vergeltungsmittel: Ja
Langfristige Kapitalbindung: Ja
Wettbewerber:
Hohe Fix/Lagerkosten: Ja
Heterogene Wettbewerbertypen: teilweise
Zahlreiche ausgestattete Wettbewerber: Ja
Ersatzprodukte:
Existieren Produkte mit gleicher Funktion: Kaum
Wie attraktiv Preis /Leistungsverhältnis: Gering
Erziehlen Hersteller von gleichen Produkten hohe Gewinne: Nein
Lieferanten:
Stärke der Konzentration: teilweise gering, einige Technologieführer (Bosch), verstärkte Konzentration in der Zukunft
Keine Alternative zu Lieferantenprodukten: Meist vorhanden
Branche für den Lieferanten relativ unwichtig: nein
Abnehmer:
Starke Konzentration auf Abnehmerseite: Nein (Ausnahme: Autovermietung, Firmenkunden)
Niedrige Umstellungskosten: Ja
Niedrige Abnehmergewinne: ---
Konkurrenten:
a) Eintrittsbarrieren
Kapitalbedarf: hoch
Umstellungskosten: ---
Zugang zu Vertriebskanälen: schwer bis leicht (Segmentspeziefisch)
b) erwartete Vergeltung
Harte Reaktion in der Vegangenheit: Ja
Umfangreiche Vergeltungsmittel: Ja
Langfristige Kapitalbindung: Ja
Wettbewerber:
Hohe Fix/Lagerkosten: Ja
Heterogene Wettbewerbertypen: teilweise
Zahlreiche ausgestattete Wettbewerber: Ja
Ersatzprodukte:
Existieren Produkte mit gleicher Funktion: Kaum
Wie attraktiv Preis /Leistungsverhältnis: Gering
Erziehlen Hersteller von gleichen Produkten hohe Gewinne: Nein
Lieferanten : Stärke der Konzentration: teilweise gering, einige Technologieführer (Bosch), verstärkte Konzentration in der Zukunft Keine Alternative zu Lieferantenprodukten: Meist vorhanden Branche für den Lieferanten relativ unwichtig: nein Abnehmer : Starke Konzentration auf Abnehmerseite: Nein (Ausnahme: Autovermietung, Firmenkunden) Niedrige Umstellungskosten: Ja Niedrige Abnehmergewinne: --- Konkurrenten : a) Eintrittsbarrieren Kapitalbedarf: hoch Umstellungskosten: --- Zugang zu Vertriebskanälen: schwer bis leicht (Segmentspeziefisch) b) erwartete Vergeltung Harte Reaktion in der Vegangenheit: Ja Umfangreiche Vergeltungsmittel: Ja Langfristige Kapitalbindung: Ja Wettbewerber : Hohe Fix/Lagerkosten: Ja Heterogene Wettbewerbertypen: teilweise Zahlreiche ausgestattete Wettbewerber: Ja Ersatzprodukte : Existieren Produkte mit gleicher Funktion: Kaum Wie attraktiv Preis /Leistungsverhältnis: Gering Erziehlen Hersteller von gleichen Produkten hohe Gewinne: Nein
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